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如何才能培養一支戰斗力強、作風過硬的保安隊伍——武漢保安公司保安隊長經驗分享

發布時間:2015年4月28日 瀏覽次數:2180 次

我叫姜元韜,1993年來到淘宝快3,成為了一名保安員。由于工作出色,先后被公司提拔為基層骨干、巡防中隊長、人防中隊長、分公司副經理?;毓碩嗄甑謀0補ぷ骼?,我深深地體會到,沒有人性化的管理,沒有針對性的教育培訓,沒有發揮骨干的傳幫帶作用,就難以培養出一支戰斗力強、凝聚力強、作風過硬的保安隊伍。結合18年的保安工作經驗,我總結出了一些管理經驗與大家分享。

“教育培訓”是提升素質的重要環節

一支隊伍的生命力、戰斗力高低,關鍵取決于這支隊伍每個成員的素質。目前基層保安隊伍主要存在三個問題:一是隊員學習政治理論的積極性不高,對保安行業的認識不到位,理想和信念模糊,“立足保安、干好保安、獻身保安”的思想不夠堅定,加之年齡小,社會經驗不豐富,業務素質低,工作能力有限,很難適應保安工作;二是保安隊員大多數來自農村,沒有受過良好的教育,沒有堅強的意志,經受不起艱難困苦的考驗,組織紀律、公司的規章制度對少數隊員只是“紙上談兵”,“干保安生活單調、乏味、沒勁”的情緒,時刻威脅著保安隊伍的穩定與發展;三是部分隊員的法制意識淡薄,自我?;ひ饈恫?。為了解決上述問題,我從教育培訓方面著手,每月定期組織開展新隊員迎新會、法制講座、大練兵等活動,全方位、多角度給隊員灌輸“扎根保安、干好保安”的理念。

新隊員入司,會對新的環境感到陌生和無助,有時甚至于會感到恐慌,那么怎么樣才能改變隊員的這種狀態呢?最關鍵的就是要給新隊員一種親切融洽“大家庭”的氛圍,組織不當班的隊員“迎新”,幫助新隊員拿行李,用溫暖的微笑迎接每一位新隊員,相互介紹,辦理好人司手續后,我要求中隊、分隊要舉行迎新會,所有新隊員都做自我介紹,發表入司感言,樹立一種為保安工作做貢獻的意識。通過開展新隊員迎新會,不僅消除了隊員的陌生感,而且讓隊員對保安行業有一個大概的認知,知道每天要干什么,崗位上要注意什么,執勤中遇到突發事件如何處置等。

由于當前保安從業人員基本上來自農村,文化素質較低,法律意識淡薄,組織紀律性較差,致使違法違紀現象時有發生,已經成為影響保安聲譽和保安形象的一大頑癥。“防范勝于補救”,我每月通過開展法制講座,詳細講述保安工作中常用的法律常識,容易產生的法律誤區,分析保安員的職責權限,突發事件的應急處理方法等內容,引導新隊員學法、知法、護法,自覺遵紀守法,全面夯實思想防線,有效杜絕了隊伍中違法違紀事件的發生。

基層保安員來自五湖四海,大多數沒有參加過軍事培訓,為解決保安員素質參差不齊的現狀,提高保安員的崗位技能,培養隊伍服從命令、聽從指揮、令行禁止、雷厲風行的工作作風,我通過開展大練兵活動,對全體隊員進行軍事訓練(體能訓練、隊列、車輛指揮、擒敵拳)、業務知識(法律知識、公司規章制度)、政治思想教育、業務技能等方面的培訓,進一步提升了隊員的綜合素質。

“以人為本”是思想政治工作的基石

堅持以人為本,一直以來是武漢保安公司的隊伍管理原則,也是做好隊伍思想政治工作的立足點。當前,隨著隊伍的發展壯大,隊員新老比例拉大,如何做好思想政治工作,穩定隊伍,作為一名管理者,我認為應以堅持“以人為本”為基礎,在尊重人、理解人、關心人、幫助人上下功夫。

尊重人是做好思想政治工作的前提。以人為本的實質,是指在隊伍管理的過程中,確立思想政治工作對象的主體地位,使思想政治工作的過程成為引導隊員自我認識、自我發現、自我評價、自我完善的過程。切實做到尊重人,還要樹立平等、民主的觀念,尤其是基層分隊管理,在日常工作中,除了傳達、執行上級各項任務,還要多聽取隊員的意見,采納合理建議,從鼓勵和肯定出發,從而激發大家干好工作的熱情。

理解人是做好思想政治工作的基礎。作為基層管理人員,只有通過及時把握隊員的言行,掌握隊員日常工作情況,深入分析其真實的思想狀況,并給予充分的理解,才能與他們進行思想溝通,有針對性地開展思想政治工作。如新隊員上崗后,接觸新的環境,難免有一段不適應的過程,此外,老隊員逐步成為骨干力量,工作責任重了,也需要一段時間來適應,難免會產生一些困難和矛盾。思想政治工作的任務之一,就是化解這些困難和矛盾。再次要多進行換位思考,站在對方的立場上來想問題,從正面的、積極的角度去理解隊員的行為,少批評指責,多表揚鼓勵,使隊員經常保持積極樂觀的心態,從而理順情緒,化解矛盾。

關心人是做好思想政治工作的切入點。關心人,就是在做思想政治工作時,心中始終裝著隊員。一是在政治上引導。隨著公司的發展和隊伍的正常流動,基層骨干的需求量也越來越大,所以要積極引導基層隊員走上骨干崗位。二是在業務上指導。隨著客戶對保安服務質量的要求越來越高,市場的競爭和人才的競爭日益激烈,要適應競爭,就要努力學習,不斷提高自身素質。所以我們還應為隊員的學習和提高創造條件、提供機會。三是在生活上體貼。應將“群眾利益無小事”的要求落到實處.急隊員之所急,為有困難的隊員分憂解難,多辦得人心、暖人心、穩人心的好事實事。要特別注意關心新隊員的生活,實實在在地為他們解決問題。

幫助人是做好思想政治工作的關鍵。把做隊員思想政治工作與幫助隊員解決實際問題結合起來,既講道理又辦實事,在辦實事中貫穿思想教育,這是思想政治工作的重要經驗和方法,也是提高思想政治工作實效的重要途徑。尊重人、理解人、關心人,最終要落實到幫助人上。不同的人所面臨的實際問題和困難不盡相同,這就需要我們基層管理人員進行認真的分析研究。只有掌握了隊員的實際情況,工作才有針對性,幫助人也才能幫到實處,起到雪中送炭的作用,從而通過解決實際問題來凝聚隊伍的力量。這樣,思想政治工作所產生的效應就會變成強大的動力來推動各項工作。

“傳幫帶”是管好隊伍的核心所在

俗話說:鐵打的營盤,流水的兵。由于市場競爭等各種主客觀原因,保安隊伍人員流動頻繁,保安員的更替周期短,隨著新隊員的不斷涌入,如何在較短的時間里將其培養成一個作風優良、紀律嚴明、思想過硬的保安員就成了一個突出的難題。我認為基層骨干就是一名最好的講師和一面鏡子,那么如何擔任好講師的角色和做好這面鏡子,我想應做好以下方面:

傳。首先我們基層骨干要做到言傳身教,要有足夠的熱心和耐心,給新隊員介紹公司的好人好事和先進典型,營造一種良好的氛圍,增強新隊員的個人責任感和集體榮譽感。其次我們基層骨干要做好新隊員業務技能的培訓,給新隊員傳授工作經驗、工作技巧和工作心得,讓新隊員知道自己的工作性質是什么?為了誰?如何做好工作?工作中因該注意那些方面等。當然,我們也要舉一反三,給新隊員灌輸諸如法制、安全等方面的案例,來提高他們的法制意識、安全意識,控制好隊伍的違法、違紀率。

幫。我們基層骨干要給新隊員營造一個安全、溫馨的港灣,要時刻心系這些新隊員,力所能及、事無巨細地關心新隊員的冷暖,解決隊員的困難,特別是中隊長、分隊長要經常深入到基層,深入到隊員中,傾聽隊員的心聲,了解并解決隊員工作中,生活中存在的問題和困難,讓新隊員時刻感受到集體這個大家庭的溫暖。

帶。要帶好這些新隊員,基層骨干要起模范帶頭作用。我們要做到嚴人先嚴己,積極發揚民主作風,善于傾聽不同意見,敢于承認錯誤,樹立好自身的形象,以尊重、平等的心態來善待每一位隊員,以自身的人格魅力起到表率作用。這樣,隊員才會相信你、支持你。只有這樣我們的隊伍才是一支團結、和諧、有戰斗力的隊伍;也只有這樣我們才能發揮好巡防隊伍的作用,更好地為民服務。

充分重視老隊員的傳、幫、帶作用,有利于在隊伍中養成“比、學、趕、超”的學習風氣。

保安管理工作的開展一定要腳踏實地、穩扎穩打,只有努力做好隊伍管理,才能適應未來行業發展的需要。

{ganrao}